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MBA BUSINESS UNIT

Devenez un expert de la vente B2B et du Business Development

Les métiers du Business Development et de la vente B2B figurent parmi les plus recherchés, y compris en période de tension économique. Cette formation vous prépare à intégrer des entreprises en forte croissance en vous dotant des compétences clés de la prospection, de la négociation et de la vente stratégique.

Vous développerez une expertise en développement d’affaires, en gestion de ventes complexes et en négociation grands comptes, tout en apprenant à piloter la performance commerciale. À l’issue du parcours, vous serez prêt à occuper des fonctions telles que Business Developer, Sales B2B ou Account Manager, au cœur des stratégies de croissance des entreprises.

24 mois de formation
805h en distanciel (80%) et 206h en présentiel (20%)

À tout moment de l’année en fonction du calendrier d’examen final

  • Responsable d’agence
  • Chef(fe) de service
  • Directeur / Directrice commercial
  • Business Developer
  • Key Account Manager
  • Chargé(e) d’affaires
  • Ingénieur commercial
  • Customer Success Manager

A l'issue de la formation vous obtiendrez:

Titre RNCP

Reconnu par l’état

Obtenez le titre RNCP « Manager de Business Unit» de l’ESGCV,  de niveau 7 – Bac +5 , enregistré au RNCP sous le numéro 35961 conformément à la décision de France Compétences du 15 Octobre 2021.

Diplôme école

Obtenez le diplôme Business Development Manager délivré par Kiwi academy en partenariat avec Studi et ESG Ecole de commerces

120 Crédits

Les crédits ECTS (Système européen de transfert et d’accumulation de crédits) permettent aux étudiants de faire reconnaître facilement leurs diplômes et leurs parcours dans tous les pays de l’Union européenne.

Programme:

Elaboration et pilotage de la stratégie commerciale
  • Comprendre la réflexion stratégique
  • Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement commercial
  • Analyser les ressources de la direction commerciale
  • Déterminer les choix et les décisions stratégiques de la direction commerciale
  • Comprendre la veille et ses enjeux
  • Analyser et exploiter les informations et en organiser la diffusion
  • Evaluer la concurrence de la Business Unit
  • Concevoir une stratégie à l’international
  • Fixer les objectifs pertinents de la direction commerciale
  • Adapter la stratégie globale à la direction commerciale
  • Déterminer les conséquences des décisions sur la direction commerciale
  • Déterminer les indicateurs de performance indispensables à la direction commerciale
  • Piloter les outils de mesure
  • Auditer les résultats de la direction commerciale
  • Concevoir le business plan de la BU
  • Planifier la stratégie de la direction commerciale
  • Convaincre son auditoire
  • Comprendre et estimer les ressources financières de la direction commerciale
  • Évaluer les résultats financiers de la direction commerciale
  • Formuler des axes de développement
  • Comprendre les composantes du budget d’exploitation de la BU
  • Participer à l’élaboration du budget d’exploitation de la BU
  • Comprendre les budgets et compte de résultat de la BU
  • Piloter les indicateurs de performance de la direction commerciale
  • Comprendre les fondamentaux du droit commercial
  • Définir la stratégie de négociation
  • Réaliser le diagnostic de positionnement de ses marchés
  • Elaborer les recommandations marketing et commerciales
  • Piloter les canaux de vente
  • Concevoir une proposition de valeur pertinente
  • Construire une stratégie de business développement à l’international
  • Utiliser les outils digitaux comme levier de business développement
  • Le social selling comme moteur de prospection
  • Mesurer l’efficacité du plan d’action marketing et commercial
  • Mesurer la performance des ventes et créer des rapports
  • Comprendre et piloter une direction commerciale
  • Accompagner la montée en compétence des ressources humaines
  • Piloter le développement des ressources humaines
  • Accompagner une équipe et la faire grandir
  • Piloter la performance d’une organisation
  • Maîtriser les fondamentaux du management
  • Engager les collaborateurs et piloter leur performance
  • Diriger une équipe de vente : management commercial
  • Concevoir un projet de transformation
  • Organiser un projet de transformation
  • Recruter et piloter les parties prenante du projet de transformation
  • Mesurer l’efficacité de son projet
  • Accompagner le changement en interne
  • Gestion du temps
  • Gestion du stress
  • Gestion des conflits
  • Management
  • Communication
  • Droit
  • Journée citoyenne
  • Risques psychosociaux
  • Formation sur les casques de réalité virtuelle
  • Prise de parole en public
  • Sensibilisation au harcèlement
  • Intelligence artificielle
  • Culture en entreprise
  • RSE
  • Qualité de vie au travail

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